互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代app開發(fā)如何賺錢？廣州app開發(fā)公司咕嘟網(wǎng)絡(luò)科技跟大家分享一下app盈利模式分析，參考借鑒app開發(fā)需要如何打造一款能夠賺錢的APP。
不得不承認(rèn)如今APP的熱潮沒有以前那么火爆，特別是隨著小程序的爆發(fā)有不少APP都被淘汰。那么app開發(fā)該如何深思熟慮才能打造一款能夠賺錢的APP？關(guān)鍵就在于場(chǎng)景！
場(chǎng)景為何有如此大的魔力？舉個(gè)簡(jiǎn)單例子就可以體會(huì)到了，同為依托微信公眾平臺(tái)火起來(lái)的自媒體平臺(tái)，同為媒體人出身，羅振宇的“羅輯思維”和徐滬生的“一條”，由于構(gòu)建的“場(chǎng)景”不同，賺錢邏輯也就大為不同。羅輯思維耗時(shí)兩年累積了530萬(wàn)的用戶，找到了一個(gè)做圖書社群電商的商業(yè)模式，按照年?duì)I業(yè)額2億，利潤(rùn)率三成來(lái)算也就5000萬(wàn)左右的營(yíng)收，但“一條”只創(chuàng)業(yè)一年就屯粉600萬(wàn)，估值達(dá)到了1億美元，月營(yíng)收達(dá)到了。
“羅輯思維”是以知識(shí)社群為基礎(chǔ)構(gòu)建的場(chǎng)景，羅振宇做廣告，搞培訓(xùn)，收會(huì)員費(fèi)等賺錢探索都會(huì)招來(lái)非議和不解，“一條”依托建筑、美食、酒店等生活類場(chǎng)景的覆蓋，神不知鬼不覺就能獲得不菲的收入。都在辛苦創(chuàng)業(yè)，賺錢都能應(yīng)該贏得尊重，但“場(chǎng)景”的不同卻決定了這錢賺得到底是站著還是跪著。
不難理解所謂的場(chǎng)景就是連接內(nèi)容+平臺(tái)+用戶+商業(yè)之間的“交易”邏輯，為什么同樣是做廣告，有的平臺(tái)的植入就能做到神不知鬼不覺，有的平臺(tái)每一次做廣告都是現(xiàn)實(shí)和理想的妥協(xié)？歸根結(jié)底是因其構(gòu)建的商業(yè)場(chǎng)景不同決定的。站著賺錢的“商業(yè)場(chǎng)景”app開發(fā)至少滿足以下3個(gè)條件：
場(chǎng)景體驗(yàn)
用戶在平臺(tái)上閱讀圖文視頻都是為了獲取信息，需要連貫性的體驗(yàn)。倘若你看視頻剛到高潮點(diǎn)，廣告插入了，而且很不相干就會(huì)心生惡感，這種廣告植入比較硬，強(qiáng)行綁架了用戶的注意力，消費(fèi)了用戶的時(shí)間，以于影響用戶的場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)，不可取。
場(chǎng)景延伸
用戶在消費(fèi)內(nèi)容的過(guò)程中，也會(huì)有一些延伸需求，比如，看一個(gè)讀書的脫口秀視頻，購(gòu)書的需求就很應(yīng)景，看一個(gè)明星演唱會(huì)視頻，買專輯的需求也很自然，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等主流視頻網(wǎng)站都在嘗試根據(jù)內(nèi)容匹配相應(yīng)廣告，就是為了滿足用戶的場(chǎng)景延伸需求，提供的是增值服務(wù)。
場(chǎng)景邏輯
內(nèi)容社區(qū)做商業(yè)的大困難是商業(yè)資源的嫁接是否符合用戶的接受邏輯，在場(chǎng)景中沉浸的用戶，消費(fèi)需求肯定是有的，但如果不符合使用習(xí)慣，就可能是偽需求。支付寶做社交和微信做生活服務(wù)平臺(tái)，哪個(gè)更容易？從用戶習(xí)慣角度來(lái)看，我們只有交易的時(shí)候，才會(huì)想起支付寶，把支付寶當(dāng)成入口找好吃的好玩的然后再一鍵交易不符合用戶使用習(xí)慣，而微信做為生活服務(wù)平臺(tái)，在用戶社交過(guò)程中，看到有消費(fèi)需求的內(nèi)容，再通過(guò)微信一鍵支付就要自然許多。
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